Los deberes pendientes para adaptar el liderazgo al cambio digital
La velocidad de la transformación digital, aumentada por los efectos del Covid-19 y la crisis, pues, si una empresa adjunta un estudio con una consultoría especializada, le resta la necesidad de “impulsar un cambio transversal en toda organización”. Por elevación, la dirección, el consejo de Administración, el puesto de CEO, deben cambiar su mentalidad y su forma de trabajar. Está claro que tras el impacto del Covid, las empresas nunca volverán a ser lo mismo. El impacto transversal de la digitalización acelerada ha sido un tsunami que ha provocado procesos y acciones. ¿Pero ha cambiado el liderazgo al mismo ritmo?…