La continuidad asistencial es el conjunto de procesos puestos en marcha de forma integrada por el sistema sanitario con el fin de ofrecer al paciente la atención sanitaria que precisa con independencia del sistema sanitario (público o privado). Sin embargo, la realidad hoy no responde a esta definición teórica, puesto que existen protocolos que no priorizan al paciente y faltan sinergias entre niveles asistenciales o sistemas de provisión.
En este sentido, «desde la Fundación IDIS consideramos que es imprescindible establecer la continuidad asistencial en nuestro sistema de salud. Non es una opción, es una obligación que directamente en el derecho de los pacientes a transitar por el sistema de una forma libre, buscando los mejores resultados para su médico. Con ello conseguiríamos reducir la presión asistencial del sistema público, evitar la redundancia y facilitar la tarea de los facultativos, mejorar, sin duda, la experiencia del paciente, así como los resultados sanitarios y de salud. Por lo que es necesario que se produzca contar con sus ramientas de interoperabilidad y propuestas de cambio que nos permitan llegar a elle et impulsar la cooperación entre la sanidad privada y la sanidad pública para promover un modelo sanitario y sociosanitario más sostenible, sinérgico y eficiente. Es decir, es necesario que el paciente sea uno en todo el sistema sanitario y todos nuestros esfuerzos vayan en su beneficio”, ha asegurado Juan Abarcapresidente de Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante la Jornada IDIS: Continuidad asistencial y paciente único, en la que han presentado los resultados del informe del mismo número.
El análisis, llevado a cabo por Acento de la Fundación IDIS, recoge la percepción y opinión de los pacientes – encuesta realizada por Sigma Volver a 3,000 personas- y profesionales -7 entrevistas a profesionales sanitarios, de las cuales 5 han sido a profesionales médicos de diferentes especialidades y 2 a oncólogos- en relación con aspectos relacionados con la mencionada continuidad asistencial. Además, descubra un caso de uso de un paciente con cáncer de mama para mostrar los puntos de ruptura existentes y realizar unas propuestas en pro del paciente y de la eficiencia del sistema.
Los resultados de la encuesta revelan que el 70,2% considera un impulso fundamental la cooperación entre la sanidad privada y la sanidad pública para promover un modelo sanitario y sociosanitario más sostenible. Asimismo, un 85% de la población considera muy positivo, bastante positivo y positivo el tratamiento o hacerse pruebas en la sanidad pública y privada y que todos los datos pueden ser reconocidos y evaluados por el profesional sanitario que le atienden en cada momento.
Además de estos datos, en el “Informa sobria la percepción social del cáncer en España”hecho por el Fundación ECO dentro de su proyecto «Cáncer ahora», se observó que un 40% de la población consideró que la detección temprana es el área más relevante en cáncer, orientado por la investigación; señalaron, señalaron, que el 69% consideró que las administraciones no dotan a los profesionales sanitarios de los recursos necesarios para abordar el cáncer y un 60% piensa que el tratamiento del cáncer no es equitativo entre las distintas CC.AA.
Los profesionales, por su parte, considerando que par que existe la continuidad asistencia se hace precisaso ubicar al paciente como eje vertebrador, siendo el sistema el paciente que se adapta al y no al reves; hay que establecer sinergia entre niveles, romper las barreras territoriales y normalizar el sector privado como parte del sistema sanitario.
La directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva, ha explicado que “junto con la valoración de pacientes y profesionales, ha llevado a cabo un estudio para analizar cuál es el viaje del paciente con cáncer de mamá con el objetivo de ver características son los puntos de ruptura que puede haber en el proceso asistencial, con el fin de buscar soluciones y analizar que impacto tiene en el paciente, en el profesional sanitario y en el system if minimizaran estos problemas”.
Con independencia de cómo sea el tránsito del paciente en el sistema sanitario se observó que hay 6 puntos de rupturaque con veces se compara en el sistema público, en el sistema privado o cuando un paciente cambia de uno a otro: falta de programas integrados de prevención y también de personalización, pérdida de trazabilidad de la información, deficiencia de protocolos homogéneos y armonización de estructuras de apoyo, duplicidad de citas y de pruebas y la falta de acceso a tratamientos innovadores.
Para que exista la continuidad asistencia se hace preciso ubicar al paciente como eje vertebrador
El análisis de toda la información recogida permite realizar 3 propuestas con el fin de mejorar el viaje del paciente desde su inicio -tanto a nivel de diagnóstico y tratamiento-, hasta el seguimiento y control posterior a la superación de la enfermedad y lograr así una continuidad asistencial real. Así, el informa propone crear una Estrategia de planes integrados de prevención (primaria y secundaria) y promoción de la salud para preparar a los profesionales a identificar variables de riesgo y activar programas específicos de detección precoz cuando sean necesarios y de forma homogénea.
Asimismo, aboga por la creación de comités mixtos para áreas sanitarias con fines terapéuticos y de investigación, facilitando la dispensación del tratamiento o la inclusión en un ensayo clínico en base a evidencias clínicas de forma protocolizada.
En definitiva, se propone generar estructuras integradas con grupos multidisciplinarios de apoyo como herramienta básica para contactar diferentes servicios y especializaciones con el objeto de llevar la mejor alternativa terapéutica a los pacientes. Todo ello redundará en un mayor acompañamiento del paciente Durante todo su viaje asistencial.