El Udinese se ha convertido en uno de los equipos más innovadores de Europa en muchos aspectos
Esta gestión tiene un objetivo claro: volver a Europa
El Udinese ha sabido innovar. Tiene estadio propiouna ‘rara avis’ en Italia. Es el club más sostenible de la Serie A. Aumentar el valor de estos jueces un 400% gracias su amplia red de ‘Scouting’. La familia Pozodueña, es propietaria también del Watford. Entre ambos han generado más de 200 millones de beneficio en los últimos diez años. El club dio impulso a la ciudad. Así es el método Udinese que quiere devolver al equipo a competiciones europeas.
El Udinese fue la revelación del inicio de campaña de la Serie A, su vigésimo octava seguida en la máxima categoría del ‘calcium’. Opacó tiene un Nápoles que se ha despuntado por aquel entonces. El objetivo del conjunto blanquinegro estaba claro: volver a las competiciones europeas en las que un día, no hace tanto, era un asiduo.
Ahora, con una base sólida en la dirección deportiva, su objetivo está alcance. La clave a sido apostar por la innovación.
«El modelo que hemos seguido durante tantos años se basa en la innovación. Ya lo hicimos con la ‘sentencia Bosman’ (eliminó la limitación de jugadores extranjeros en los equipos); el Udinese fue uno de los primeros clubes en aprovechar esa oportunidad«, explicó a EFE el director general del club italiano, François Collavino.
«Fuimos innovadores al crear un system de ojeadoresque todavía representa una excelencia, par que los jóvenes futbolistas pueden ser lanzados a escenarios importantes de todo el mundo», añadió.
«Fuimos también innovadores cuando tuvimos que construir un estadio propio aquí en Italiaen un momento en el que tampoco existió una ley de estadios y donde aún hoy la mayoría de los demás clubes italianos todavía están decidiendo qué tipo de estadio construir, mientras que nosotros ya llevamos disfrutándolo desde hace años», destacó el mandatario.
GRANADA Y WATFORD, A PARA EL ‘SCOUTING’ TRAMPOLÍN
Otra estrategia por la que apostó el club y que fue clave para su crecimiento fue la de la ampliar la red de propiedad, siendo pioneros en Italia y en Europa, adelantándose a lo que hoy se conoce como multipropiedad. Primero con el Granadaafter with the watford.
«Hemos sido innovadores al crear una sinergia con otros europeosprimero con el Granada en España de 2009 a 2016, incluyendo actualmente con el Watfordlo que nos ha permitido aunar las excelencias de ambas sociedades. Creo que esta forma de operar es lo que nos ha permitido seguir siendo competitivos a largo plazo«, ponderado Collavino.
Un plan que sirvió para ampliar la gran apuesta del Udinese: el ‘scouting’ese con el que forman jugadores, the hacen hueco en la primera plantilla y luego venden a equipos más grandes mostrando grandes márgenes, convirtiendo esta área en una de las prioridades del club. los casos de alexis sanchezde Juan Cuadrado, Nahuel Molina Vaya Rodrigo de Paul dan buena cuenta de ello.
«Tenemos un gran equipo de ojeadores que va por todo el mundo viendo las mejores competicionespor ejemplo sub-20, sub-18 o sub-19. El Udinese se presenta en todo el mundo«, expresó a EFE Andrea Carnevaleencargado sector de este.
“El proceso consiste en adquirir jugadores desconocidostraerlos aquí para formarlos, que vayan al primer equipo y, dos o tres años después, los mejores paseos a los mejores equipos«, señalo Carnaval.
Una técnica que con el paso de los años se ha ido mejorando: «Adquirimos jugadores de gran proyección y ahora tenemos la habilidad de oír e intuir hasta donde puede llegar un jugador al máximo nivel«.
EL FÚTBOL COMO MOTOR ECONÓMICO DE UNA CIUDAD
Pocas cosas tienen más repercusión que el fútbol, y en la ciudad norteña de Udine no es diferente. En este caso, el estadio, convert también en un lugar de encuentro social para ciudadanos y empresas, se ha convertido en el centro neurálgico, tomando el mando de una localidad que no hace tanto era conocido solo por estar cerca de Venecia.
«Hace treinta años una ciudad como Udine era conocida en el mundo por estar cerca de Venecia. Hoy, en cambio, la mayoría de la gente en el mundo asocia la ciudad con el Udinese y estoy convencido de que este es un merito importante que el club ha tenido en el déarrollo de la marquetambién a favor del crecimiento de la región», apuntó Collavino.
SOSTENIBILIDAD POR BANDERA
Y es que Udinese es el cuarto club más sostenible del mundo, solo por detrás de Liverpool, Betis y Real Madrid. son los primeros de los Una serie gracias por las iniciativas como utilizar una camiseta hecha con material 100% reciclable o que el estadio, el dacia arenaUtilizar exclusivamente energía procedente de fuentes renovables.
«Hemos sido los primeros en dar el mensaje de la sostenibilidad a través del fútbol. La marca Macron hizo con nosotros la camiseta, pero luego lo implementó con los otros 70 equipos con los que trabaja», explicó también a EFE Magda Pozodirector de la estrategia comercial del club.
UN PROYECTO QUE NO PARA
«El siguiente paso es no parar y seguir desarrollando una de las actividades que queremos hacerque es aprovechar estos 20.000 m2 del estadio. Usar el fútbol para crear ‘networking’ entre todas las empresas de Italia y para lanzar mensajes potentes como el de la sostenibilidad«, oración puzo.
El método Udinese engloba innovación, una nueva formación desde la base para obtener beneficios, un estadio propio y una gestión apoyada con el watford. Todo ello con un objetivo en mente: volver a Europa.